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  家人

  家，分大家與小家，五棵松集團是所有員工的大家，在這個(gè)大家庭中，每一位員工都被視作家庭成員，只是分工不同，但每一位員工都為集團的高速發(fā)展奉獻著(zhù)自己的力量。

  成長(cháng)

  每一位家人的成長(cháng)與自己的付出和對集團做出的貢獻是成正比的。員工從基層做起，晉升通道暢通無(wú)阻。管理層員工的工作業(yè)績(jì)由公司的KPI指標進(jìn)行考核;優(yōu)秀的一線(xiàn)員工從后備干部做起，晉升通道為：后備干部-車(chē)間調度員-車(chē)間主任-主管副總;優(yōu)秀的后勤人員晉升通道為：文員-部門(mén)主管-部門(mén)經(jīng)理-主管副總。

  發(fā)展

  五棵松集團目前正處在高速發(fā)展的階段，集團的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才，集團將從優(yōu)秀的管理團隊中擇優(yōu)選調管理人員充實(shí)到相應的管理崗位中去，在五棵松集團只要你足夠優(yōu)秀就會(huì )有適合的崗位等待你的加入，這正與公司領(lǐng)導崇尚的“花若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)!人要精彩，天自安排”的管理理念是高度吻合的。

  回報

  集團領(lǐng)導始終緊跟黨的政治理念，崇尚“一個(gè)人富裕不算富，大家富了才算富”的指導思想。為此，在集團內部實(shí)行員工股權激勵機制，根據公司的KPI考核制定股權分配比例，切實(shí)做到讓優(yōu)秀的家人多勞多得，干好多得，最終打破干好干壞一個(gè)樣，干與不干沒(méi)區別的落后模式，真正做到員工是企業(yè)的主人，行使主人的權利與義務(wù)，充分調動(dòng)起每一位家人的工作積極性。